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부자의 심리학

에니어그램 8번에 대한 모든 것, 장단점, 성격, 발전방향

by 더 행복한 2023. 5. 13.
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에니어그램(Eneagram)은 성격 유형을 분류하는 도구 중 하나이며, 8가지의 주요 유형으로 구성되어 있습니다. 이 중 8번 유형은 "도전적인 보호자"로 불리우며, 자신의 영역과 사람들을 보호하기 위해 적극적으로 행동하는 성격을 가지고 있습니다.


1. 기본 특성
• 에니어그램 8번 유형은 자신의 영역과 사람들을 보호하기 위해 적극적으로 행동합니다. 이들은 도전적이며, 논쟁이나 갈등을 두려워하지 않습니다.
• 자신의 힘과 자신감을 강조합니다. 이들은 자신이 옳다고 믿는 것을 맹목적으로 추구하기도 합니다.
• 적극적으로 일을 추진하며, 어려운 상황에서도 결단력을 발휘합니다. 이들은 자신의 감정을 잘 드러내지 않고, 감정적인 상황에서도 차분하게 대처할 수 있습니다.
• 그러나 때로는 과도한 힘을 발휘하기도 합니다. 이들은 자신의 목표를 달성하기 위해 다른 사람들의 필요성을 간과할 수 있습니다.


2. 세부적 특성
• 8번 유형은 보호자로서 자신의 영역과 사람들을 위해 전투적으로 행동합니다. 이들은 자신의 힘과 영향력으로 상황을 바꾸기 위해 노력합니다.
• 이들은 자신의 감정을 잘 드러내지 않고, 타인의 감정에 민감하지 않은 편입니다. 때로는 과도한 자신감으로 인해 불필요한 위험을 무릅쓰기도 합니다.
• 다른 사람들에게 직접적이고 솔직한 피드백을 제공합니다. 이들은 타인의 선입견과 편견을 거부하며, 자신의 의견을 주장하기 위해 자신감을 발휘합니다.
• 그러나 때로는 과도한 힘을 발휘하기도 합니다. 이들은 자신의 목표를 위해 다른 사람들의 의견을 무시할 수 있으며, 이로 인해 타인과의 갈등이 발생할 수 있습니다.
•이들은 대부분의 상황에서 지도자 역할을 맡으며, 자신의 힘과 영향력으로 타인들을 이끌어 나갑니다. 이를 통해 자신의 영역과 사람들을 보호하고, 안정적인 상황을 유지하려고 노력합니다.
• 8번 유형은 대개 강한 의지력을 가지고 있습니다. 이들은 자신이 달성하려는 목표를 위해 끊임없이 노력하며, 장기적인 계획을 세우고 추진합니다.
• 그러나 때로는 자신의 감정을 잘 드러내지 않고, 감정적으로 차가운 모습을 보이기도 합니다. 이들은 타인들의 감정에 민감하지 않은 편이며, 때로는 다른 사람들의 감정을 상처주는 일이 있을 수 있습니다.
• 8번 유형은 자신의 영역과 사람들을 보호하기 위해 노력하지만, 이를 위해서는 때로는 상대방과 대립해야 할 때도 있습니다. 이들은 대개 직설적이며, 갈등을 피하지 않습니다.
• 8번 유형은 인간관계에서도 보호자로서의 역할을 수행합니다. 이들은 자신을 둘러싼 사람들을 잘 보호하고, 특히 약자나 소외된 사람들을 지지합니다. 그러나 때로는 자신의 권위적인 성격으로 인해 타인들이 거부감을 느낄 수 있습니다.
• 마지막으로, 8번 유형은 대개 경쟁적이며, 승부욕이 강한 편입니다. 이들은 자신이 이기는 것을 좋아하며, 경쟁에서 밀리는 것을 꺼립니다. 이는 때로는 타인들과의 갈등을 초래할 수 있으나, 자신의 목표를 달성하는 데 있어서는 큰 도움이 될 수 있습니다.


요약하자면, 에니어그램 8번 유형은 자신의 영역과 사람들을 보호하고, 강한 의지력과 결단력으로 자신의 목표를 달성하려는 성격을 가진 보호자입니다. 그러나 과도한 힘을 발휘하는 경향이 있으며, 타인의 감정에 민감하지 않은 편입니다. 또한 경쟁적이며, 자신이 이기는 것을 좋아합니다. 

이러한특성들 때문에 8번 유형은 대개 다음과 같은 것들을 경험합니다:
• 자신의 영역과 지위를 유지하기 위해 많은 노력을 기울입니다. 이들은 일을 할 때 대개 속도와 효율성을 우선시하며, 이를 통해 자신의 힘과 영향력을 높이려고 노력합니다.
• 8번 유형은 타인들의 감정에 둔감할 수 있습니다. 이는 때로는 타인들이 상처받을 수 있는 말이나 행동을 할 수 있음을 의미합니다.
• 이들은 특정한 상황에서는 대화를 중단하거나, 갈등 상황을 만들 수도 있습니다. 이는 자신의 권위적인 성격 때문일 수 있으며, 자신의 의견이나 생각을 확실히 밝히는 것을 좋아합니다.
• 8번 유형은 강한 의지력과 결단력으로 자신의 목표를 추진합니다. 이들은 자신이 원하는 것을 얻기 위해서는 어떤 방법이든 쓰고, 그러기 위해서는 끊임없이 노력해야 한다고 믿습니다.
• 이들은 자신의 권위적인 성격 때문에 인간관계에서 문제를 일으킬 수 있습니다. 이는 자신의 목적을 달성하기 위해서는 갈등을 피하지 않는 것을 의미하기도 하지만, 때로는 다른 사람들이 자신을 거부하거나, 인정하지 않는 것처럼 느낄 수 있습니다.
• 마지막으로, 8번 유형은 대개 강한 자아존중감과 자신감을 가지고 있습니다. 이들은 자신의 능력과 역량을 높이기 위해 노력하며, 이러한 자신감은 자신의 목표를 달성하는 데 큰 도움을 줄 수 있습니다.


요약하자면, 8번 유형은 자신의 영역과 지위를 유지하기 위해 노력하며, 타인들의 감정에 둔감할 수 있습니다. 이들은 강한 의지력과 결단력을 가지고 있으며, 자신의 목표를 달성하기 위해 끊임없이 노력합니다. 그러나 이러한 특성들 때문에 타인들과의 갈등이 발생하기도 하며, 자신의 권위적인 성격으로 인해 다른 사람들과의 인간관계에서 문제를 일으키기도 합니다. 8번 유형은 자신의 능력과 역량에 대한 자신감이 높으며, 이러한 자신감은 자신의 목표를 달성하는 데 큰 도움을 줄 수 있습니다.


하지만 8번 유형은 다른 유형들과 마찬가지로 자신의 단점이나 약점도 가지고 있습니다

이들은 때로는 너무 과감하게 행동하거나, 감정적으로 폭발하는 경향이 있습니다. 또한, 자신이 옳다고 믿는 것을 너무 고집하거나, 다른 사람들의 의견을 무시하는 경향이 있습니다.


8번 유형은 자신의 단점을 극복하고, 타인들과의 관계를 더욱 개선하려면 다음과 같은 것들을 고려할 수 있습니다:
• 자신의 감정을 인식하고, 이를 관리하는 법을 배우는 것이 중요합니다. 8번 유형은 감정에 둔감한 경우가 많지만, 자신의 감정을 무시하거나 숨기는 것은 오히려 타인들과의 관계를 악화시킬 수 있습니다.
• 타인들의 의견을 경청하고, 다른 사람들의 필요와 관심사를 고려하는 것이 중요합니다. 이는 타인들과의 관계를 더욱 개선하고, 상호 존중하는 관계를 유지하는 데 큰 도움이 됩니다.
• 자신의 행동이나 언어가 상대방을 상처받게 하는 경우가 있습니다. 이 경우, 자신의 행동이나 언어를 돌아볼 필요가 있으며, 상대방에게 사과하는 것도 중요합니다.
• 마지막으로, 8번 유형은 자신의 힘과 영향력을 유지하기 위해 노력합니다. 그러나 이를 위해서는 다른 사람들과 협력하고, 서로에게 유익한 관계를 유지하는 것이 더욱 중요합니다.
이러한 방법들을 통해 8번 유형은 자신의 단점을 극복하고, 타인들과 더 나은 관계를 유지할 수 있습니다.

또한, 8번 유형은 자신의 감정을 인식하고, 이를 표현하는 방법을 배우는 것이 중요합니다. 8번 유형은 감정에 둔감한 경우가 많기 때문에, 감정을 인식하고 다른 사람들과 공유하는 것이 어렵습니다. 그러나 이러한 능력을 향상시키면 자신의 감정을 더욱 효과적으로 관리할 수 있으며, 타인들과 더욱 좋은 관계를 유지할 수 있습니다.


8번 유형은 때로는 자신의 힘과 영향력을 과시하거나, 자신이 옳다고 믿는 것을 고집하며, 다른 사람들의 의견을 무시하는 경향이 있습니다. 이러한 행동은 다른 사람들과의 관계를 악화시킬 수 있으며, 때로는 자신에게도 해를 끼칠 수 있습니다. 이러한 행동을 줄이기 위해서는, 자신의 행동이나 언어가 다른 사람들에게 어떤 영향을 미칠 수 있는지 생각해보고, 자신의 행동이나 언어를 조절할 필요가 있습니다.


마지막으로, 8번 유형은 자신의 역량과 능력을 인정받는 것에 큰 만족감을 느끼기 때문에, 다른 사람들에게 인정받지 못하거나, 자신의 힘과 영향력이 제한되는 상황에서는 불안감이나 분노를 느낄 수 있습니다. 이러한 경우에는 자신의 역량과 능력을 증명하는 다른 방법을 찾아보거나, 자신의 역량과 능력을 더욱 향상시키는 노력을 기울일 필요가 있습니다.


종합적으로, 8번 유형은 자신의 힘과 영향력을 중요시하며, 자신의 능력과 자신감을 바탕으로 목표를 달성하는 경향이 있습니다. 그러나 이러한 특징이 때로는 다른 사람들과의 관계에서 문제를 일으킬 수 있으며, 이러한 문제를 극복하기 위해서는 자신의 감정을 인식하고, 다른 사람들의 의견을 경청하는 등의 노력이 필요합니다.






 

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